Les 3 dimensions d’un PMO : Perfectionnement (niveau 2)

Concept issu du monde anglo-saxon, la notion de PMO s’impose progressivement au sein de nos organisations.

Mais force est de constater que chaque entreprise dispose de sa propre définition du PMO.

Cette formation vous propose de détailler les outils et pratiques clés d’un PMO afin d’accroitre son efficacité et sa valeur ajoutée au sein de l’organisation.

Volontairement, nous souhaitons orienter cette formation sur les outils et méthodes ainsi que sur les attitudes et pratiques clés du PMO.

• Rappel des différentes dimensions du PMO
  • Les 3 dimensions du PMO (Source Gartner)
  • Du PMO projet au PMO d’entreprise

• Focus dimension « Entreprise »
  • Accompagner et soutenir les décisions stratégiques
  • Elaborer un processus PFM
  • Concevoir un tableau de bord adapté au besoin de pilotage

• Focus dimension « Assistance »
  • Auditer et intervenir sur un projet
  • Mettre un projet sous contrôle
  • Assurer la remontée des données

• Focus dimension « Bibliothèque »
  • Diffuser les modèles et méthodologies à employer
  • Expliquer et former aux outils et méthodes

• Gérer les situations complexes du PMO
  • Convertir aux pratiques communes
  • Assurer la remontée des données d’avancement
  • Mettre en valeur et expliquer la valeur ajoutée du PMO

• Des exemples concrets de PMO d’entreprise sont présentés et partagés en session
• Travail sur les outils et méthodes associés aux pratiques et attitudes du PMO