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Pilotage du progrèsMNM Consulting assiste ses clients lors des étapes essentielles de définition ou de validation des processus de pilotage et dans leur mise en oeuvre : - Mesurer la performance
- Diagnostic de l’état organisationnel
- Repérage des gisements de productivité
- Définition d’une stratégie de pilotage du progrès
- Mise en place de métriques de la performance
- Piloter la performance
- Roadmapping de management
- Définition et alignement des référentiels stratégiques des SI
- Choix des outils et assistance au déploiement
- Conduite du changement
- Propagation des outils et de la vision du progrès à tous les niveaux
- Amélioration de la synergie et de la réactivité entre Décisions et Opérations
Compétitivité et SIMNM Consulting a développé un savoir-faire destiné à aider les entreprises à transformer leurs investissements informatiques en armes de compétitivité : - Etalonnage des pratiques et besoins fonctionnels
- Plan stratégique Informatique
- Poches de productivité des ERP et alignement des organisations,
- Diagnostic - Etat des lieux - Cartographie
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage
- Implication des managers - Formulation des enjeux.
- Définition des référentiels communs
- Programmes de déploiement
- Business Intelligence, référentiels d'entreprise et urbanisation
- Définition des référentiels "métiers" communs ("Corporate Master Data")
- Urbanisation de l'ETL et des datamarts/datawarehouses au sein des applications "métiers"
- Analyses "Business Intelligence" et construction des tableaux de bord
Structures efficientesLes consultants de MNM Consulting ont conduit de nombreuses missions d'amélioration de l'efficience (rapport prestation/coûts) des fonctions de support :
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Expertise
Notre approche
