Pilotage du progrès

MNM Consulting assiste ses clients lors des étapes essentielles de définition ou de validation des processus de pilotage et dans leur mise en oeuvre :

•  Mesurer la performance
•  Diagnostic de l’état organisationnel
•  Repérage des gisements de productivité
•  Définition d’une stratégie de pilotage du progrès
•  Mise en place de métriques de la performance
•  Piloter la performance
•  Roadmapping de management
•  Définition et alignement des référentiels stratégiques des SI
•  Choix des outils et assistance au déploiement
•  Conduite du changement 
•  Propagation des outils et de la vision du progrès à tous les niveaux
•  Amélioration de la synergie  et de la réactivité entre Décisions et Opérations

 Compétitivité et SI

MNM Consulting a développé un savoir-faire destiné à aider les entreprises à transformer leurs investissements informatiques en armes de compétitivité :

•  Etalonnage des pratiques et besoins fonctionnels
•  Plan stratégique Informatique
•  Poches de productivité des ERP et alignement des organisations,
•  Diagnostic - Etat des lieux - Cartographie
•  Assistance à la maîtrise d'ouvrage
•  Implication des managers - Formulation des enjeux.
•  Définition des référentiels communs
•  Programmes de déploiement

Structures efficientes

Les consultants de MNM Consulting ont conduit de nombreuses missions d'amélioration de l'efficience (rapport prestation/coûts) des fonctions de support :

•  Optimisation du fonctionnement interne 
•  Equilibrage Siège/Unités. Contrats de progrès
•  Organisation et dimensionnement des fonctions de support (Achats, Comptabilité, Administration des ventes ...)
•  Réduction des frais généraux - Cadrage par le processus budgétaire
•  Réaction aux contraintes externes 
•  Accompagnement des restructurations
•  Assistance à l'externalisation
•  Prévention des risques de turnover
•  Réponse optimisée
•  Amélioration continue
•  Atteinte des niveaux de satisfaction
•  Efficacité des moyens commerciaux