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Manager et piloter un projet grâce à la méthode 5 Steps®

Référence : 1604_TOP_05

Tout projet stratégique ou de taille significative doit s’appuyer sur des outils et méthodes éprouvés afin de maximiser ses chances de succès.

Cette méthodologie doit être claire, lisible et partagée par tous, acteurs projets, contributeurs, sponsor afin de devenir un véritable outil de communication et d’adhésion autour de cet objectif commun.

En vous appuyant sur la méthode 5 Steps®, nous vous proposons une méthodologie permettant de :

  • Construire une feuille de route compréhensible par tous
  • Permettre un pilotage simple et pertinent du déploiement
  • Créer une dynamique et mobiliser les équipes
  • Faire de la transformation un levier fort de mobilisation
Formation MNM 1604_TOP_01
Format
  • Durée :  2 jours
  • Prix 2016-2017 : 1 950€
Programme
  • Qu’est-ce qu’un projet ?
    • Projet vs. promesse
    • Les caractéristiques clés d’un projet
    • Les bases du fonctionnement en mode projet
  • Entrainer et motiver son équipe
    • Embarquer et motiver son équipe
    • Gérer les objectifs parfois paradoxaux
    • Savoir impliquer la hiérarchie
    • Communiquer, communiquer, communiquer
  • Développer de nouvelles capacités organisationnelles
    • Construire les bases de la roadmap 5 Steps®
    • Définir son périmètre d’action
    • Rédiger et harmoniser les étapes de progrès stratégiques
    • Définir les exigences et les leviers d’actions pertinents
    • Choisir les bons livrables
    • Lisser et tester la pertinence globale
  • Conduire la transformation
    • Comité de suivi et tableaux de bord
    • Plan de communication/Plan de formation
    • Valorisation & évaluation des collaborateurs
  • Piloter la mise en œuvre
    • Déployer une démarche de pilotage
    • Elaborer des indicateurs et piloter l’opérationnalisation
    • Caractériser et composer les équipes pour les gérer
Les + de cette formation
Les points forts de cette formation :
  • Adopte à la fois une approche pragmatique avec des outils et des méthodes, directement applicables.
  • Animée par un consultant ayant conduit des projets majeurs de transformation dans des groupes variés.
Pour qui ?
Dirigeants, cadres en charge d’un projet ou d’un programme de déclinaison opérationnelle de la stratégie.
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