Le PMO au service de la transformation de l’organisation

Concept issu du monde anglo-saxon, la notion de PMO s’impose progressivement au sein de nos organisations.

Mais force est de constater que chaque entreprise dispose de sa propre définition du PMO.

Cette formation vous propose d’aller plus avant dans la définition et dans la présentation du rôle et de la fonction du PMO

• Qu’est-ce qu’un PMO ?
  • Les 3 dimensions du PMO (Source Gartner)
  • Du PMO projet au PMO d’entreprise

• Mettre en place un PMO
  • Choisir la bonne cible en fonction de l’organisation
  • Organiser et structurer son PMO
  • Les 7 étapes fondamentales de la mise en place d’un PMO
  • Les bons outils pour les bonnes missions

• Focus dimension « Entreprise »
  • Accompagner et soutenir les décisions stratégiques
  • La gestion d’un portefeuille projet

• Focus dimension « Assistance »
  • Auditer et intervenir sur un projet
  • Collecter les informations et données

• Focus dimension « Bibliothèque »
  • Diffuser les modèles et méthodologies à employer
  • Expliquer et former aux outils et méthodes

• Gérer les situations complexes du PMO
  • Convertir aux pratiques communes
  • Assurer la remontée des données d’avancement
  • Mettre en valeur et expliquer la valeur ajoutée du PMO

• Des exemples concrets de PMO d’entreprise sont présentés et partagés en session
• Possibilité d’initier la structuration de votre PMO