Anticiper et gérer les risques projet

Le risque, c’est par définition un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l’issu d’un projet.

Partant du principe que le risque zéro n’existe pas et qu’il est impossible de se prémunir de tous les dangers : se pose la question pour les chefs de projet de savoir comment anticiper et gérer au mieux les risques d’un projet ?

Les risques projet sont non seulement des risques techniques, mais aussi des risques administratifs, économiques et humains. Ils peuvent être des risques internes comme des risques externes.

Il est important de les piloter comme n’importe quel autre paramètre du projet afin d’en limiter le plus possible l’impact.

• Qu’est-ce qu’un risque pour un projet ?
  • Risque vs. impondérable
  • Tous les risques peuvent-ils être anticipés ?

• Les 5 étapes de la gestion des risques
  • Dresser un inventaire de ses risques
  • Valoriser les risques identifiés
  • Définir les modalités de mise sous contrôle
  • Identifier les points critiques
  • Mettre à jour la matrice des risques

• Outil de gestion des risques
  • Présentation d’une matrice de gestion des risques
  • Savoir utiliser la matrice au fil du projet
  • Le plan B

• Surveiller et anticiper les risques
  • Détecter l’apparition des risques
  • Mettre en œuvre des plans d’actions
  • Instaurer une revue des risques projet

• Intégrer un plan de management des risques projet
  • Evaluer globalement les risques projet
  • Elaborer un plan de management des risques projet
  • Négocier et partager les risques avec l’équipe
  • Le risque : indicateur clé du tableau de bord

• Formation pratique et concrète avec présentation d’outils de gestion des risques utilisables directement par les participants