Le 11 juillet les membres du réseau Open MNM se sont penchés avec une attention de biologistes sur la relation Startups/ Grands Groupes. Une relation complexe qui semble offrir de grandes opportunités, mais au fond : « Qui change qui ? »
Fortes de leurs spécificités, innovantes et agiles pour les startups, puissantes et organisées pour les grandes organisations, elles se croisent et se rapprochent pour faire émerger de nouvelles capacités.
Le résultat de cette coopération peut être vu comme une vraie transformation génétique des acteurs. Mais comme dans toute modification génétique, il y a des risques.
Le compte rendu des échanges entre les Startups (Jobset, Next User, Shortouch), Grandes organisations (AXA) et chercheurs est téléchargeable ci-dessous
Tout d’abord, les règles conditionnant la réussite de l’opération (langage, projets et objectifs concordants, préparation et incubation …) sont à respecter par les parties prenantes pour ne pas risquer le rejet ou perdre le contrôle de la mutation.
Dans la « manipulation », la Startup peut risquer l’absorption par dilution, le rejet mutuel ou la prédation, le Grand Groupe une « fièvre virale » absorbant plus d’énergie qu’elle ne crée de valeur.
Mais si cette relation est bien préparée et maîtrisée, elle conduit à un renforcement et un enrichissement réciproque, parfois à une transformation en profondeur, dotant les startups de capacité de déploiement global et les grandes entreprises de nouvelles capacités, offres ou innovations.
