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Nos clients en parlent le mieux !

  • Merci pour votre travail. Je peux partir en congés encore plus serein que je ne l’étais déjà
    Responsable PMO R&D d'un Laboratoire Pharmaceutique
  • La collaboration avec MNM est une bouffée d’oxygène dans le quotidien. Avoir des interlocuteurs pertinents et percutants a été une expérience des plus enrichissantes. Apporter des solutions est à la portée de bons nombres de cabinets mais savoir-faire acquérir de nouvelles compétences est plus rare. C’est un peu comme apprendre à faire du vélo, on commence par vous tenir le vélo, puis on le lâche de temps à autre en restant à vos côtés et sans vous en apercevoir vous être devenus autonomes.
    Responsable de la Démarche d'amélioration continue au CNRS
  • Deux jours de formation très riches, passés dans une excellente ambiance
    Responsable Projets Opérationnels d'une Entreprise Industrielle filière Bois
  • La méthode 5 steps nous a permis de rendre concrète notre volonté d’impliquer les managers dans l’amélioration de la performance de l’Agence. En s’appuyant sur les constats réalisés par les managers opérationnels, en structurant une démarche très pragmatique fondée sur des leviers d’action concrets, et s’appuyant sur des «livrables» ancrés dans les pratiques quotidiennes, la méthode réalise le lien entre besoins opérationnels et objectifs stratégiques. Malgré la suspension du projet le temps d’une réorganisation interne, les démarches initiées nous ont fait progresser collectivement dans la mise en place d’une plus grande culture du pilotage
    Chef du Service Performance et Contrôle de Gestion (SPCG)Ademe
  • Des experts, nous en avions. Ce qui nous manquait et que nous a apporté MNM Consulting ce sont des pilotes et des managers qui savent décider, rassembler et avancer
    Responsable R&D d'un Laboratoire Pharmaceutique
  • Je tire profit de ce que cette formation nous a apportée dans tous les projets dans lesquels j’interviens, spécialement au niveau organisationnel, définition des limites, gestion des risques et je m’implique dans la conduite du changement dans 2 projets en cours.
    Responsable Projets Opérationnels d'une Entreprise Industrielle filière Bois
  • La démarche 5 steps nous a beaucoup aidés pour avoir une vision claire de la situation initiale et pour formaliser les pratiques attendues en impliquant les différents acteurs tout en tenant compte de leurs spécificités géographiques et de pratique. Elle a permis à chacun de garder le cap et de progresser à son rythme pour faire évoluer les processus et être au rendez-vous de la bascule technique.
    Arianespace
  • MNM nous accompagne dans l'écriture des prochaines étapes de notre trajectoire stratégique ainsi que dans la traduction
    de notre stratégie dans la réalité du quotidien des collaborateurs du Groupe FDJ. Les outils dont disposent MNM nous
    paraissent essentiels pour mettre la stratégie en oeuvre et faire de la montée en capacité un moteur de l'exécution de la stratégie.
    Membre du pôle stratégie et développement