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Piloter la stratégie

Référence : 1604_STG_01

Le manager évoluant dans un environnement complexe, se doit de développer des outils et méthodes d’anticipation et de valorisation des enjeux stratégiques avec la capacité de donner un sens à son action et d’assurer l’équilibre optimal entre objectifs stratégiques/objectifs collectifs/objectifs individuels.

Notre programme vous propose un certain nombre d’outils de pilotage stratégique permettant l’identification d’objectifs de performance opérationnels clairs, précis, utiles, partagés et fiables ; avec la présentation d’une méthode de définition et de pilotage de la transformation.

Format
  • Durée : 2 jours
  • Prix 2016 : 1 950€
Programme
  • Piloter la stratégie en environnement complexe
    • Enjeu, stratégie et objectif
    • Théorie des systèmes complexes
  • Améliorer l’efficacité stratégique
    • Outils issus de la théorie de la complexité
    • Comprendre la nécessité d’une approche stratégique de la complexité
    • Principes de la planification stratégique
    • Rôle et fonctions pour le manager
    • Clé de compréhension des outils nécessaires à la conduite d’une démarche stratégique
  • Planifier et construire la vision
    • Construire une vision, élaborer des stratégies
    • Identifier les axes opérationnels et activités à réaliser
    • Agir sur la culture organisationnelle
    • Identifier les outils d’une démarche de pilotage
  • Adhésion et embarquement des équipes
    • Humain : facteur clé de succès de la transformation
    • Communiquer c’est gérer – Mobiliser et entraîner les équipes
    • Clés d’élaboration du consensus
  • Piloter la mise en œuvre
    • Déployer une démarche de pilotage
    • Construire une « feuille de route »
    • Elaborer des indicateurs et piloter l’opérationnalisation
    • Caractériser et composer les équipes pour les gérer
Les + de cette formation
Les éléments centraux de la formation :
  • Approche concrète et opérationnelle du pilotage stratégique
  • Méthode de déploiement et de pilotage de la transformation
Pour qui ?
Tout cadre dirigeant avec des responsabilités sur la définition et/ou l’atteinte d’objectifs stratégiques.
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