Piloter la stratégie

Le manager évoluant dans un environnement complexe, se doit de développer des outils et méthodes d’anticipation et de valorisation des enjeux stratégiques avec la capacité de donner un sens à son action et d’assurer l’équilibre optimal entre objectifs stratégiques/objectifs collectifs/objectifs individuels.

Notre programme vous propose un certain nombre d’outils de pilotage stratégique permettant l’identification d’objectifs de performance opérationnels clairs, précis, utiles, partagés et fiables ; avec la présentation d’une méthode de définition et de pilotage de la transformation.

• Piloter la stratégie en environnement complexe
  • Enjeu, stratégie et objectif
  • Théorie des systèmes complexes

• Améliorer l’efficacité stratégique
  • Outils issus de la théorie de la complexité
  • Comprendre la nécessité d’une approche stratégique de la complexité
  • Principes de la planification stratégique
  • Rôle et fonctions pour le manager
  • Clé de compréhension des outils nécessaires à la conduite d’une démarche stratégique

• Planifier et construire la vision
  • Construire une vision, élaborer des stratégies
  • Identifier les axes opérationnels et activités à réaliser
  • Agir sur la culture organisationnelle
  • Identifier les outils d’une démarche de pilotage

• Adhésion et embarquement des équipes
  • Humain : facteur clé de succès de la transformation
  • Communiquer c’est gérer – Mobiliser et entraîner les équipes
  • Clés d’élaboration du consensus

• Piloter la mise en œuvre
  • Déployer une démarche de pilotage
  • Construire une « feuille de route »
  • Elaborer des indicateurs et piloter l’opérationnalisation
  • Caractériser et composer les équipes pour les gérer

• Approche concrète et opérationnelle du pilotage stratégique
• Méthode de déploiement et de pilotage de la transformation