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Savoir mener un entretien d’évaluation

Référence : 1604_ML_05

L’entretien annuel d’évaluation est un passage obligé dans les entreprises, généralement en début ou fin d’année.

Moment d’échanges privilégiés entre employeur et salarié, ce tête à tête n’est cependant pas un exercice facile, et il convient de le réussir pour décupler la motivation de vos collaborateurs.

Souvent générateur d’anxiété pour le salarié et trop fréquemment mal préparé par le hiérarchique, cet outil fondamental de management n’atteint pas nécessairement tous ses objectifs.

Cette formation vous propose de revenir sur les fondamentaux et de vous fournir un ensemble d’outils, de clés et de bonnes pratiques permettant d’optimiser ce temps d’échange et de management.

Format
  • Durée : 1 jour
  • Prix 2016-2017 : 1 150€
Programme
  • Qu’est-ce qu’une évaluation professionnelle ?
    • Moment privilégié du management
    • Une notion au carrefour des ressources humaines
    • La triple vision : Passé/Présent/Futur
  • Pourquoi évaluer ses collaborateurs ?
    • Les 4 objectifs de l’évaluation
    • Une évaluation pour évaluer quoi ?
    • Ce que l’on attend d’une évaluation
  • Les principes de base de l’évaluation
    • Les 7 clés de succès de l’évaluation
    • Quelle démarche adopter dans le cadre d’une évaluation ?
  • Les étapes à suivre dans un processus d’évaluation
    • Les 5 étapes du processus d’évaluation
    • La préparation réciproque : facteur clé du succès de l’évaluation
    • Quelques détails pratiques fondamentaux
    • Les outils d’une évaluation réussie
  • Les risques et pièges à éviter
    • Les 3 comportements à éviter
    • Les 5 pratiques à éviter
Les + de cette formation
Les points forts de cette formation :
  • Formation concrète et opérationnelle avec de nombreux jeux de rôle qui viennent compléter la théorie.
Pour qui ?
Dirigeant, cadre, responsable d’équipe ayant des fonctions hiérarchiques d’encadrement.
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