Nicolas Monomakhoff, Directeur Général de MNM Consulting et Pierre Souchon, Sébastien DAMART, Professeur au DRM M-Lab à l’Université Paris Dauphine ont animé une conférence le 16 Mars 2016 à l’université Paris Dauphine. Cette conférence fait partie des séminaires « Innover en management » animés par le Cercle de l’Innovation. La problématique de ce séminaire était :
Quels modèles innovants pour une interaction efficace dans les organisations multi-entités?
Selon Mintzberg, toute activité humaine (de la plus simple à la plus complexe) donne naissance à deux besoins fondamentaux et contradictoires :
- La division du travail entre différentes tâches
- Et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité collective
Contenu de la conférence.
Lors de cette conférence, les différents modèles d’interaction de Mintzberg ont été illustrés par des exemples récents puis extrapolés dans un monde totalement digitalisé.
| Modèles | Type d’interaction | Modèle Digitalisation |
|---|---|---|
| Ajustement mutuel | Réalisation du travail par un simple processus de communication informelle dans lequel deux personnes discutent et se répartissent le travail. | Modèle agile dispersé |
| Supervision directe | Une seule personne donne des ordres et des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. | Modèle hyper concentrique |
| Standardisation des procédés de travail | La technostructure spécifie les procédés de travail pour le centre opérationnel | Modèle procédure globale |
| Standardisation des résultats | Les standards sont établis par la technostructure | Modèle autonome compétitif |
| Standardisation des qualifications et du savoir | La coordination se fait par une standardisation des savoirs (formation spécifique de celui qui exécute le travail) | Modèle à sélection experte |
| Standardisation des normes | Les normes dictent le travail, elles sont établies et contrôlées par l’ensemble de l’organisation | Modèle transcendentale |
MNM Consulting & le Cercle de l’Innovation.
MNM Consulting est partenaire du Cercle de l’Innovation qui, sous l’égide de la Fondation Dauphine, réunit enseignants-chercheurs et entreprises autour des questions de l’innovation en management.
Le Cercle de l’Innovation, sous la direction scientifique du professeur Albert David, suscite des projets de recherche en management innovants en collaboration étroite avec les laboratoires de recherche de l’Université Paris Dauphine.
Comment, à partir de problèmes concrets de management, inventer des méthodes et pratiques nouvelles? Comment transformer en pratiques concrètes des approches conceptuelles et théories inédites ?
MNM Consulting, toujours en veille sur l’innovation en management, apporte son expertise opérationnelle et sa vision entrepreneuriale aux travaux du Cercle de l’Innovation.
De gauche à droite : Sébastien DAMART & Nicolas MONOMAKHOFF
