Pilotage de la performance et tableaux de bord : Fondamentaux (Niveau 1)

Notre contexte en perpétuel mouvement et en continuelle évolution renforce notre besoin de comprendre, prévoir et anticiper pout agir.

Les tableaux de bord doivent s’adapter aux besoins de pilotage et aider les décideurs à piloter leurs performances et leur activité.

Des outils pertinents doivent permettre aux managers d’être performants et de partager objectifs, réalisations et avancées avec leur partenaires internes et/ou membres de leurs équipes.

Volontairement très concret et opérationnel, notre formation vise à concevoir le bon tableau de bord associé aux bons indicateurs afin de répondre aux attentes des futurs destinataires.

• Analyser et comprendre ses tableaux de bord
  • Que permettent-ils de suivre ?
  • Compréhension des données remontées
  • Modalités de construction, origine des données

• Identifier les leviers de la performance
  • Conformité aux objectifs stratégiques de l’organisation
  • Un tableau de bord : outil de pilotage et non de suivi de la performance

• Faire évoluer son dispositif de pilotage et l’intégrer dans le dispositif de fonctionnement de l’entreprise
  • Des tableaux de bord qui évoluent avec les capacités stratégiques de l’organisation
  • Un tableau de bord au service du pilotage la stratégie

• Piloter et communiquer
  • Savoir suivre le contenu de son tableau de bord
  • Savoir présenter et expliquer son tableau de bord

• La gouvernance de la donnée est un sujet de R&D au sein du Cabinet MNM depuis près de 10 ans.
• Cas pratiques et sujets traités issus des problématiques des participants.