Direction Générale : De la stratégie à l’action, mettre en œuvre la transformation grâce à la méthode 5 Steps®

Toute stratégie, aussi pertinente soit-elle, ne vaut rien si sa déclinaison opérationnelle n’est pas adaptée à l’organisation, sa culture et aux acteurs impliqués :

• Comment traduire la stratégie en actions et mettre l’entreprise en mouvement ?
• Comment fédérer tous les membres de mon équipe autour d’une stratégie collective ?
• Comment construire ensemble un plan de progrès qui sera la feuille de route du changement ?

Notre formation propose aux cadres et dirigeants un cadre de réflexion et une méthode concrète et opérationnelle permettant de planifier, piloter et accompagner son programme de transformation.

• Planifier et construire la vision
  • Construire une vision, élaborer des stratégies
  • Identifier les axes opérationnels et activités à réaliser
  • Agir sur la culture organisationnelle

• Adhésion et embarquement des équipes
  • Humain : facteur clé de succès de la transformation
  • Communiquer c’est gérer – Mobiliser et entrainer les équipes
  • Clés d’élaboration du consensus

• Les vecteurs de la transformation
  • Les références de gestion
  • L’impact dans les systèmes d’information
  • La transition dans les équipes

• Développer de nouvelles capacités organisationnelles
  • Différences entres ressources, compétences et capacités organisationnelles
  • De la stratégie au portefeuille de nouvelles capacités

• Piloter la mise en œuvre
  • Déployer une démarche de pilotage
  • Construire une « feuille de route »
  • Elaborer des indicateurs et piloter l’opérationnalisation
  • Caractériser et composer les équipes pour les gérer

• Conduire la transformation
  • Comité de suivi et tableaux de bord
  • Plan de communication/Plan de formation
  • Valorisation & évaluation des collaborateurs

• Animée par un consultant ayant conduit des projets majeurs de transformation dans des groupes variés.
• Adopte à la fois une approche pragmatique avec des outils et des méthodes, directement applicables.