Rester pilote du changement au sein de son organisation

Face à un environnement en pleine évolution, le changement dans toutes ses formes constitue une préoccupation majeure et un véritable enjeu stratégique pour les entreprises.

Cependant et afin que la mise en œuvre de toute stratégie ou processus produise des résultats satisfaisants il faut savoir tirer le meilleur de chacun à tous les échelons, car ce sont les individus sur le terrain qui approuvent, adoptent, facilitent et assurent le changement qui créent de la valeur à long terme.

Piloter le changement, c’est reconnaitre le rôle de l’individu dans le succès de toute initiative de changement, et s’assurer que chacun de ses acteurs le comprenne, y soit prêt à s’y adapte.

• Déterminer l’objet et les finalités induisant le changement
  • Quel est l’existant ?
  • Quelle est la cible ?
  • Quelle est la trajectoire ?
  • Répondre au « Pourquoi »

• Comprendre ce que le changement change
  • Appréhender le changement dans son environnement
  • Identifier les forces, faiblesses, risques et menaces
  • Roue de KANTER et pyramide de MASLOW

• Percevoir les résistances ou adhésions au changement
  • La carte socio-dynamique des acteurs
  • Quelles attitudes et avec quelle communication répondre
  • Les 5 étapes de l’individu face au changement

• Le Management Ring® du changement
  • Le rôle clé du manager dans le processus du changement
  • Attitudes et outils clés de gestion du changement

• Elaborer un plan d’action et maitriser le déploiement
  • Animer le plan de progrès et communiquer sur chaque réussite
  • Découvrir les best practices pour réussir sa transformation
  • Comité de suivi et tableaux de bord
  • Plan de communication/Plan de formation
  • Valorisation & évaluation des collaborateurs

• Formation concrète et opérationnelle avec de nombreux cas pratiques qui viennent supporter et compléter la théorie.