Le pilotage 3D, un système complet et simple au service de l’atteinte des objectifs stratégiques
La réussite de la mise en œuvre d’une stratégie repose sur l’adaptation du business model.
Cette adaptation repose à la fois sur :
- une amélioration de la performance opérationnelle,
- la réussite de projets stratégiques amenant de nouveaux produits ou de nouveaux outils,
- des transformations plus profondes de pratiques ou d’organisation, plus difficile à mesurer.
Un système complet et cohérent de pilotage
Pour améliorer le pilotage stratégique, MNM Consulting a développé le Pilotage 3D du suivi de la réalisation des objectifs opérationnels et des projets. Ce système de pilotage complet intègre le pilotage de la transformation de l’organisation, l’acquisition ou le développement des pratiques essentielles à la réussite du plan stratégique.
Avec cette démarche, chaque sujet du plan stratégique est animé et piloté sur 3 dimensions :
Un pilotage des sujets stratégiques sur 3 dimensions
Dimension « Activité » : L’industrialisation de KPIs alignés avec les enjeux stratégiques et le déploiement d’un dispositif d’analyse efficace permettent de mesurer le résultat des activités, de le comparer aux cibles fixées et de comprendre les causes des différentes dérives.
Dimension « Projet » : Le pilotage par les jalons des projets critiques pour le succès de chaque sujet stratégique est intégré à leur tableau de bord.
Dimension « Transformation » : La construction de feuilles de route, à l’aide de la méthode ©5 Steps, permet de définir la trajectoire à suivre, de la traduire en actions opérationnelles, et de la partager avec les équipes impliquées.
Donc cette mesure de la transformation de l’organisation donne au pilotage 3D toute son efficacité.
Le pilotage 3D est un dispositif d’animation centré sur la réussite du plan stratégique, articulé entre les instances opérationnelles et la direction générale, qui permet de :
- Faciliter la remontée d’informations (mesures, alertes et besoins),
- Faciliter la prise de décisions,
- Faciliter la mise en œuvre des plans d’actions,
- Suivre efficacement l’atteinte des objectifs stratégiques et la montée en compétence de l’entreprise.
